你不必獨自領攀

共負責任的團務經營

2025.12.28

• VirtualLive@台灣TRPG協會

嗨，我是洪偉

為什麼我們會感到疲憊？

永恆的自我提問：我做得夠好嗎？我怎麼做可以讓團更好？

一個好的團務，有哪些面向？要「玩得開心」有哪些事情需要發生？

• 聚會有成立
• 環境好
• 故事有趣
• 節奏鬆緊有度
• 聚光燈分配優良
• 互動輕鬆

真正的問題是：我們做得夠好嗎？我們怎麼做可以讓團更好？

• GM 和 PL 有著各自不同的任務，但是…
• GM 該是玩家的一員，而且…
• 那些沒說好的，不全是 GM 的當然責任

拆解

領攀的譬喻

領攀者承擔著最高的風險與責任。

異化（Alienation）：

• 當主持是一種服務，就失去了玩家的身份
• 滿足玩家的需求成了 GM 的遊戲主要目的
• 因此，GM 不再是玩家，成了服務者

兩個面向導致了異化現象：

• 面向一：GM 功能從遊戲文化演進中獲得擴充
• 面向二：服務心態的互相承認

面向一：GM 功能的擴充

面向二：服務心態的互相承認

1. 如果沒有說好是誰的責任，那就是 GM 的責任。
2. GM 被認為需要對團務好壞負最大責任。
3. GM 被認爲該提供讓團務有趣的核心要素，超出了最小遊戲的範圍。
4. GM 的優越感或殉道精神。

GM 和 PL 的二元對立：

我們都忽略了：團務是共同的旅程。

於是：

• GM 開始認知負荷過載
• GM 過度準備，陷入惡性循環
• PL 和 GM 的共享時刻開始割裂

認知負荷理論：

• 工作記憶容量有限（約 4 個 chunk）
• 超過負荷：效率下降、決策品質惡化

遊戲時的認知負荷

認知負荷與過度準備的惡性循環

• 決策疲勞：固定額度的資源。
• 職業倦怠：漸進的消耗。

共享時刻的割裂

• 回饋變得迂迴且帶有凝視性。
• 樂趣與成就感被化約成優越感。
• 自我評價會佔用你的主要窗口。

不必獨自領攀，讓我們組成冒險小隊。

冒險小隊

後勤的去中心化

隱形勞動

• 協調行事曆
• 尋找並預約場地
• 管理群組氛圍
• 撰寫前情提要
• 處理技術問題（VTT、音訊）

邀請我們：

• 從主持思維，轉向派對思維。
• 解決潛在衝突和劃好界線不是 GM 的責任。
• 從隱形職位到明確分派職位。

派對委員會

1. 我們一起經營一場有趣的派對，主題是 TRPG
2. 可以考慮分離組織者與 GM 職責（長團）
3. 共同討論建立優良派對環境（零食、道具、VTT 房間佈景等）

衝突協調

• 建立民主的、和煦的衝突處理機制。
• 使用安全工具與契約工具進行校準（後面會談到）。

玩家職位系統

一個 OSG 的範本：

記錄員 Scribe

• 職責：記錄劇情關鍵、NPC 姓名與地點。
• 任務：負責開場的「前情提要」。
• 價值：消除團隊失憶，建立冒險編年史。

軍需官 Quartermaster

• 職責：管理隊伍公共財（金幣、藥水）。
• 任務：維護戰利品清單，確保分配透明。
• 價值：避免關鍵道具被遺忘在背包深處。

繪圖師 Cartographer

• 職責：將口述場景轉化為視覺結構。
• 任務：繪製路徑，標記已探索區與未知缺口。
• 價值：建立空間感。不用畫得漂亮，結構清楚即可。

召集人 Caller

• 職責：統合意見，向 GM 宣告「最終行動方案」。
• 任務：主持投票或協調，避免七嘴八舌。
• 價值：擔任協調者（非獨裁者），維持遊戲節奏。

敘事權的重定位

敘事權的光譜

• 敘事權不是全有全無。
• 妥當配置敘事權，來讓我們恰當對敘事共同負責。
• 敘事權的共同負責，是為了讓我們共同創作。

什麼是妥當配置？

• 避免 GM 的主敘事軸失控
• 避免遊戲成就的廉價化
• 避免遊戲的細節、氛圍與成就的對齊失敗

共同創作的工具

• 主動式玩家
• PbtA 哲學
• 授權機制

主動式玩家：編劇室思維

• 導演：主動的戲劇性敘事（展現場景、體現氛圍、貼合弧線）而非被動描述
• 編劇：在轉場時，主動提出場景需求
• 觀眾：在場，觀賞並享受其他人的扮演

PbtA 哲學：你不用自己做決定

• 問探索性問題：校準角色並協助玩家發展角色故事弧，「你覺得，失去什麼會讓他感到徹底哀傷？」
• 向玩家詢問故事發展建議或細節：分享你的創作樂趣
• 下放描述權：讓玩家描述他的成功時刻、讓參與者建議他的失敗時刻

授權機制

參考一些敘事授權機制：

• 情節點（DMG 可選規則）：讓 PL 短暫取得 GM 部分敘事權（以資源稀缺性平衡）
• 命運點（Fate 基本機制）：讓 PL 提出 GM 無法拒絕的發展和細節描述（以犧牲平衡）
• 回憶機制（BitD、CotM）：讓 PL 補充背景或是幕外的過往事件（以擲骰平衡）

經營遊戲場域

IKEA 效應：人們對於自己勞動組裝的產品評價更高。

共同建構的世界，玩家自然有保護它的動機。

遊戲場域

• 摸索適合我們的框架和默契。
• 透過工具和儀式性活動，建立對遊戲場域的共同認同。
• 透過契約和對話，建立對遊戲場域的共同責任。
• 建立遊戲場域不是一次性的，它需要定期回顧、迭代、成長、演進（因此也需要校準工具）。

在第零次聚會中考慮使用：

1. 從對話建立 CATS 社交契約
2. 工作坊
3. 微型遊戲

CATS 社交契約

從對話建立：

• Concept（概念）：「太空西部片」
• Aim（目標）：為了生存？成為英雄？
• Tone（基調）：嚴肅、詼諧、恐怖？
• Subject Matter（題材）：主題與安全邊界

工作坊

透過一系列討論來讓玩家投入創作：

1. 討論世界當前的狀態和議題
2. 透過玩家角色，創作與玩家關聯的組織、人物、地點
3. 建立、探索玩家角色間的關係和基本認識
4. 設計玩家之間可能的未來衝突和平衡如何維繫
5. 可以準備一些小紙卡，記錄你們的創作

微型遊戲

建立世界架構的遊戲面向：

1. 我們的城市（小鎮、村莊、國家）：平靜之年 The Quiet Year
2. 歷史：顯微鏡 Microscope
3. 政治：王國 Kingdom (2nd Edition)

平靜之年

• 使用一副撲克牌，每一張牌代表一週並對應特定事件，玩家根據事件在白紙上共同繪製地圖變化。
• 結局必然到來：當抽到「寒霜牧人」卡片時，遊戲立即結束。

顯微鏡

• 先建立調色盤，討論可以有什麼、不能有什麼。
• 玩家可以隨意跳躍聚焦，先創造「結局」，再回頭補完「起源」，或插入中間的任何片段（選擇不同規模當作焦點）。

王國

• 玩家交替扮演三種職責：權力（做決策）、觀點（預測後果）、試金石（反映民意）。
• 由一連串的「重大決策」推動。探討當組織面臨危機時，不同立場如何影響王國的命運。

校準工具

校準工具不是為了「保護脆弱」或「審查內容」，而是校準我們對遊戲的期待。

安全是所有人的責任，校準的目的在於未來的相處與溝通。

安全性與校準工具

1. X 卡
2. 開門政策 Open Door Policy
3. 星星與願望 Stars and Wishes

X 卡

• 以知情合意、輕鬆地使用作為核心的工具。
• 有些事情不談論較為安全。

Open Door Policy

• 明確告知任何人都可以因任何理由暫時離席或退出遊戲，且不會受到評判。
• 所有人都有安全出口。
• 退團已經很需要勇氣，不需設下更多情感阻礙。

星星與願望

每次聚會結束後，邀請每個人分享：

• 星星：一個本場遊戲中最喜歡的時刻，可以是其他玩家的扮演還是 GM 的某個設計。
• 願望：一個希望在未來團務中看到的元素。

如果你是 PL

• 團務不順，別急著歸咎責任。
• 開始想想，我可以對團務有怎樣的貢獻。
• 我樂意承擔怎樣的職位？
• 開始做一個主動式玩家。

如果你是 GM

• 不要放大失敗，輕鬆地收集回饋和成長。
• 帶著團員一起成長，而不是只幫他們領路。
• 將一些職能分出來，做好專注管理。
• 鼓勵玩家的主動性。

不管你是誰

• 將團員當成合作夥伴。
• 將團務當成旅程，共享美妙時刻。
• 讓優越感和框架鬆動一下。
• 對自己溫柔一點，你做得很好。

感謝聆聽

洪偉

Satoyama Keepers · Wayneh